01
Medimos antes de construir
Antes de escribir una línea de código levantamos el proceso en sitio y medimos lo que cuesta hoy. Sin ese número no hay forma de saber si el sistema sirvió, y sin él tampoco se puede cotizar sin inventar.
Nosotros
Primero medimos.Después construimos.
Casi todo el software de operación se vende antes de entender la operación. Nosotros hacemos el orden inverso: el trabajo empieza en el piso, midiendo, y solo entonces se decide qué hay que construir.
La medición llegaantes que el código.
El levantamiento va a donde ocurre el proceso, no a una sala de juntas, y termina con un número: cuánto tiempo y cuánto dinero cuesta hoy tu operación. Ese número es la línea de partida, y es lo que permite decir después si lo que entregamos sirvió.
ISO 9001 exige procesos definidos, evidencia de ejecución y trazabilidad. En una empresa normal eso se resuelve firmando hojas. Nosotros los escribimos como runbooks que se ejecutan sobre datos reales: cada acción que toca dinero o datos deja rastro automático, y las personas mantienen el control en los puntos críticos.
Operamos alineados a ISO 9001, ISO/IEC 27001 e ISO/IEC 42001, y nos estamos preparando para certificarnos. Hoy no estamos certificados.
·Cómo trabajamos
Seis cosas que no negociamos.
02
Procesos documentados, no papeleo
Nuestras políticas de calidad, de seguridad de la información y de uso responsable de IA están escritas contra ISO 9001, 27001 y 42001. No es una carpeta para el auditor: cada procedimiento es un runbook que un agente ejecuta sobre datos reales.
03
Decimos que no
Si el diagnóstico dice que todavía no te conviene, o que el problema se arregla con un proceso y no con software, eso es lo que vas a oír. Un proyecto mal vendido cuesta más caro que no venderlo.
04
Un humano siempre supervisa
Ninguna automatización escribe sin confirmación. No porque la IA sea mala, sino porque la responsabilidad de una operación industrial no se delega a un modelo.
05
Si nos pasamos del alcance, lo comemos nosotros
El alcance sale del levantamiento, y el levantamiento lo hacemos nosotros. Si una fase se desborda por algo que ahí no vimos, el costo es nuestro y no tuyo. Lo que no está en la cotización no aparece después en una factura.
06
Hablas con quien construye
Cada proyecto tiene un responsable de ingeniería, y es el mismo de principio a fin. No hay gestor de cuenta que traduzca lo que pides ni una capa que te separe del equipo que está escribiendo tu sistema.
En corto.
Sin oficinas de más ni capas entre tú y el equipo que construye tu sistema.
- Modelo de trabajo
- Equipo propio de ingeniería, con los procesos internos documentados y automatizados
- Base
- México · trabajo remoto con visitas de levantamiento en sitio
- Idioma
- Español. La documentación y el soporte también
- Entrega
- Por fases, cada una funcionando antes de abrir la siguiente
- Responsable
- Uno por proyecto, el mismo desde el levantamiento hasta el soporte
¿Platicamos de tu operación?
Sin presentación corporativa: el diagnóstico arranca preguntando qué te duele.